科达股份 (600986)

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集团介绍大事记旗下品牌管理团队

公司简介

科达集团股份有限公司(600986.SH)于2004年在A股主板上市,公司致力于营销服务与技术数据的完美结合,构建数字营销行业的领军者。围绕“数据、流量、技术”打造科达营销云,开启营销新时代。集团旗下拥有8大数字营销子品牌,员工规模超2000人。业务覆盖大数据及调研、品牌创意、精准营销、体验营销、公关传播、整合营销等全营销产业链,深度服务电商、网服、汽车、3C、快消等行业巨头。公司现已全面整合为“一个科达”,通过“技术+数据”、“媒体+流量”、“商务+服务”的多维营销矩阵,构建成为全能力数字营销领军集团。

我们的愿景

作为中国领先的数字营销集团之一,科达股份致力于实现商业模式升级,打造“数据与技术+商务能力与销售+行业营销解决方案”并行发展的全能力数字营销集团,以营销数据与技术为竞争壁垒,成为提供综合解决方案的运营商和业务平台的创新者,并持续为不同行业客户提供更具回报价值的品效合一营销解决方案。

我们的战略

现阶段战略:全行业数字营销龙头企业

充分利用移动营销行业领军者的优势,将营销能力向全行业辐射。围绕品牌、财务、人力资源、投资、媒介采购,建立统一的能力中心和职能平台;围绕运营管理、技术产品、行业解决方案打造标准化的模式,以实现运营一体化。通过内生与协同,向500强客户聚焦,为各个行业的头部客户提供全面、多样的移动营销服务,打造数字营销龙头地位。

中长期战略:全能力数字营销集团

中长期公司将加强自身技术与数据能力,在提供“数据层+应用层”的多维服务及产品矩阵基础上,形成“最匹配中国市场的营销云”。未来,公司将打造具备“技术+数据、媒体+流量、商务+服务”的营销企业级服务,构建全能力数字营销领先集团;以营销数据与技术为竞争壁垒,致力于成为提供综合解决方案的运营商和业务平台的创新者。

现阶段战略:全行业数字营销龙头企业

充分利用移动营销行业领军者的优势,将营销能力向全行业辐射。围绕品牌、财务、人力资源、投资、媒介采购,建立统一的能力中心和职能平台;围绕运营管理、技术产品、行业解决方案打造标准化的模式,以实现运营一体化。通过内生与协同,向500强客户聚焦,为各个行业的头部客户提供全面、多样的移动营销服务,打造数字营销龙头地位。

中长期战略:全能力数字营销集团

中长期公司将加强自身技术与数据能力,在提供“数据层+应用层”的多维服务及产品矩阵基础上,形成“最匹配中国市场的营销云”。未来,公司将打造具备“技术+数据、媒体+流量、商务+服务”的营销企业级服务,构建全能力数字营销领先集团;以营销数据与技术为竞争壁垒,致力于成为提供综合解决方案的运营商和业务平台的创新者。

我们的文化

科达股份作为国内领先的数字营销集团,秉承“以奋斗者为本”的经营理念,以客户为中心,聚集团化优势,提出”为品牌负责、让营销更有效”的品效合一的营销传播使命,独创“三端合一”理论,重新定义“社会、产品、渠道”,打造实效出色的现象级营销。

宣传片

科达股份:数字营销领军集团
  • 2018

    5/21

    科达股份各子品牌北京办公地正式实行全面集中办公
  • 2018
    4/19
    2018年1-3月实现营业收入29.01亿元,同比增长85.27%;实现归母净利润0.88亿元。其中数字营销实现营业收入26.98亿元,比上年同期增加117.42%;实现净利润1.19亿元,比上年同期增加125.52%。
  • 2018
    03/27
    2017年实现营业收入94.70亿元,比上年同期增加34.79%;实现归属于母公司的净利润4.63亿元,比上年同期增加11.29%。实现营业收入81.28亿元,比上年同期增加70.12%,占公司营业总收入的85.84%;实现净利润4.67亿元,比上年同期增加56.95%。
  • 2018
    03/14
    公布2017分红及转股预案,向全体股东每10股派0.50元转增4股
  • 2018
    02/26
    开展股票回购计划 彰显公司坚定发展信心
  • 2018
    02/13
    剥离地产业务,回笼5亿现金流构建"营销云"战略
  • 2018
    01/19
    1200万元投资SaaS智能营销平台—数力网络,布局营销云推进战略落地
  • 2017
    12/27
    发布《子公司管理制度》,完善对子公司治理与管理团队的建设
  • 2017
    12/27
    对内实施新一轮股权激励,拟向激励对象授予权益总计2098万股
  • 2017
    12/14
    华南办公地实现了全面集中办公
  • 2017
    12/6
    北京集中办公地正式签约,届时将有超过1000名科达员工搬进北京新址
  • 2017
    11/27
    荣获金融界“2017年度上市公司杰出管理团队奖”、荣获每日经济新闻“2017年中国上市公司口碑榜——最佳董事会”的称号
  • 2017
    10/28
    2017年公司前三季度实现营业收入64.76亿元,同比增长31.87%,其中数字营销业务实现营收54.73亿元及净利润3.09亿元,分别同比增长68.36%及47.04%
  • 2017
    10/19
    第十届“金投赏”,科达股份揽获8大奖项荣登本土传播集团第2名
  • 2017
    08/04
    增设媒介采买中心及游戏事业部
  • 2017
    07/28
    公布2017业绩中报,其中数字营销业务实现营收31.30亿元以及净利润1.86亿元,分别同比增长63.84%及53.63%
  • 2017
    07/17
    设立销售管理部,推动销售体系化集团化
  • 2017
    07/10
    整合进程加快,董事会宣布将从财务、人力资源以及投资三大领域进行整合协同
  • 2017
    07/04
    发布全新战略,现阶段成为全行业数字营销龙头企业,中长期构建全能力数字营销集团
  • 2017
    04/21
    收购爱创天杰85%股权、智阅网络90%股权和数字一百100%股权的过户及工商变更登记备案已经完成,三家公司正式加入了科达股份
  • 2017
    04/18
    发布2016年年度报告,2016营收净利双双翻倍。公司2016年实现营业收入702,542.96万元,比上年同期增加190.67%;实现归属于上市公司的净利润41,576.12万元,比上年同期增长254.90%
  • 2017
    04/12
    更换全新LOGO,打造数字营销集团形象。同时办公地点变更为北京IFC财源国际中心
  • 2017
    03/05
    收购链动汽车,探索汽车营销业务新模式
  • 2017
    01/05
    科达股份完成董事会换届,董事会扩容迎来新开端
  • 2016
    12/05
    科达股份搭建全新专业的管理层团队,高管主要为数字营销子公司的负责人
  • 2015
    12/14
    科达股份启动第二次并购重组,拟收购爱创天杰85%股权,智阅网络90%股权和数字一百100%股权,形成上下游互补优势,夯实领先地位
  • 2015
    09/01
    第一次重组资产交割及新股登记完成,标志着第一次重组顺利完成,科达股份正式全面进军互联网营销产业
  • 2015
    07/18
    第一次重组获证监会无条件通过
  • 2014
    08/26
    停牌启动第一次并购重组,通过并购百孚思、同立传播、华邑、雨林木风、派瑞威行五家企业,开始就互联网营销产业链进行布局
  • 2004
    04/26
    科达股份在上海证券交易所上市,股票代码为600986

2018

5/21

科达股份各子品牌北京办公地正式实行全面集中办公

2018

4/19

2018年1-3月实现营业收入29.01亿元,同比增长85.27%;实现归母净利润0.88亿元。其中数字营销实现营业收入26.98亿元,比上年同期增加117.42%;实现净利润1.19亿元,比上年同期增加125.52%。

2018

03/27

2017年实现营业收入94.70亿元,比上年同期增加34.79%;实现归属于母公司的净利润4.63亿元,比上年同期增加11.29%。实现营业收入81.28亿元,比上年同期增加70.12%,占公司营业总收入的85.84%;实现净利润4.67亿元,比上年同期增加56.95%。

2018

03/14

公布2017分红及转股预案,向全体股东每10股派0.50元转增4股

2018

02/26

开展股票回购计划 彰显公司坚定发展信心

2018

02/13

剥离地产业务,回笼5亿现金流构建"营销云"战略

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董事长致辞

刘锋杰董事长致辞

2015年决定聚焦数字营销行业以来,科达股份经过两次布局已经完成了数字营销领域全营销链能力闭环的构建;现在,科达股份对自己提出了更高的要求,将以“一个科达”为中心进入高速发展期。在这一新的阶段,科达股份高管团队将充分发挥在互联网领域的优势与经验,带领全体科达人将公司打造成为可持续发展的长青企业,成为最具规模与创新力的全能力数字营销龙头

同一个科达,同一个梦想

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同一个科达,同一个梦想
褚明理



各位关心科达成长的朋友,全体科达同仁:


在昨天的董事会上,我被任命为科达股份的总经理,让我接过唐颖先生的棒来进一步完成科达的整合工作,这是科达股份董事会和全体员工对我的信任,也是我承接的责任。我作为科达股份的股东,自己之前负责的派瑞也是有近四百的员工和30多亿的业务,派瑞未来能走向哪里能做多大这是之前派瑞的员工常问我的问题,也是最折磨我的问题,当我再看科达时,我也在想科达要向哪里走,能做多大?这是我作为一个股东时我想问总经理和董事长的问题,而当董事会选我来做总经理时,我就明白,这是我作为总经理最大的职责,我不能再指望别人来给我答案,我自己要努力去带领大家回答好这个问题。
 

科达股份从2014年开始,陆续收购了八家公司,这八家公司有六家是商务型公司,一家是产品技术公司,一家是媒体公司,主要集中在互联网和汽车两个行业,在过去的几年得益于中国互联网和移动端的快速增长,我们各家公司都发展得不错,每年都有较好的业务增长,其中派瑞、百孚思和华邑增长的规模和速度都是超出行业平均水平的,但是问题也是有的,八家公司分散,相互独立性较高,各自的客户和业务没有形成整体性和关联性,各自开拓客户和运营,上下游衔接不够,别的不说,常常听到我们各分公司的总经理回来开会开玩笑说,我们旗下两三家公司的员工去同一家客户拓展,甚至坐在一张桌子上都不认识对方,有些入职晚的还不知道对方是同属于科达股份这一家公司的。这表面上看是因为我们不在一起办公大家互相不认识,其实也反应了我们最核心的缺失,科达股份到底是一个什么样的公司?
 

科达股份到底是一家什么样的公司?在今年我们请了国际著名咨询公司BCG来给我们整体做一个战略咨询项目,感谢他们辛劳的工作,通过外部专业公司的视角和方法,我们第一次对科达股份有了一个全景扫描,最后发现我们最需要的是一个共同的梦想,一个共同的战略。市场上能赚钱的公司很多,但是伟大的公司却不多,那种保持活力长青的公司更是少见,但凡那种能够持续为社会创造价值,为股东带来回报,为员工提供实现自我平台的公司,都是有一个很清晰的战略,很激动人心的梦想,并且通过这个战略和梦想来凝聚优秀员工持续为之奋斗。对于我来讲,作为总经理,我的首要工作就是理清企业的战略,建立起同一个梦想。
 

移动互联网发展到今天,仅仅通过互联网媒体资源或是服务已经难以满足客户的需求,客户需求是基于大数据基础上个性化和精准的营销服务,国际上像Adobe,SAP和Oracle已经开始了这种转型,国内众多中小企业也都在各自基础上进行CRM或是SaaS的产品研发或拓展,而科达在这个移动互联网下半场有独特的优势,我们在基于对中国互联网的了解和现有八家公司的诊断,紧贴客户需求,尤其是我们原有大客户的需求,我们明确提出科达股份是一家做数字营销,以营销云作为公司战略的公司,从资源和服务向产品技术服务转型,为客户提供更优质的产品和服务,以成为中国数字营销之王作为我们的目标。
 

在战略确定后,集团的各项业务将全面正式启动,集团层面将开始围绕营销云进行布局和储备,对于8家公司而言,为战略落地,每一家公司都会启动战略承接的研讨,以及未来每年30%以上增长的机会点寻找和实施路径规划,为支撑这个战略落地和业务增长,公司已经借鉴其它公司的经验,尤其是华为销售管理的成功实践,将推动建立集团层面100个作战单元,并以销售为龙头,拉动后端资源匹配,并且对这100个作战单元要做到数据可视化,资源倾斜化,激励及时化,干部年轻化。只有把面向客户界面的这100个作战单元打造成型,把销售从个人英雄时代推进到组织强大将军辈出的平台,依靠组织能力的提升,基于客户需求的产品,以及基于大数据的服务升级,才能使科达股份完成一次整体的升级。希望通过这次的整合,通过营销云战略的确立和落地,通过组织的变革和组织能力的提升,让科达股份成为一家让营销更有效的公司,让科达股份成为中国的数字营销之王,让科达员工在这个营销云战略下发挥自己的才干,以客户为中心,以奋斗者为本,人尽其能,收获到企业成长的物质回报和机会成长,这就是我的梦想。


没有任何一件事情是容易随随便便就成功的,但是我还年轻,科达股份也还年轻,之前曾听过一句话很喜欢,年轻人关注未来,因为没有厚重的过去。在我们这个时代,唯有拼搏创造,别无其它捷径,很幸运,我有拼搏的劲头,我相信,年轻的科达股份员工也都有,那么我们就一起创造吧,付出不亚于任何人的努力,其它的事情交给上天,天道酬勤,神佑自助者。


感谢大家!